大流行如何成为制造业变革的催化剂

尽管COVID-19带来了所有挑战，但它也突显了澳大利亚制造商的灵活性和创新性。本报告由《行业更新》根据圣乔治特别报告《2020年革命》编写，探讨了对该行业的影响。

随着冠状病毒大流行打乱了全球准时制供应链，澳大利亚大大小小的制造商在危机期间以非凡的灵活性行动——迅速转型，生产从口罩到洗手液等确保澳大利亚人安全最迫切需要的产品。

与此同时，它们一直在寻找不同的方式来合作、管理供应链、加速创新、转变业务流程和开拓新市场，从而支撑自己的长期前景。

罗伊·格林教授表示，2019冠状病毒病不仅暴露了澳大利亚制造业供应链的缺口，还暴露出该国作为一个以商品为基础的经济体在外部冲击面前的脆弱性，并强调有必要扭转我们制造能力的空洞化。悉尼科技大学创新委员会主席。

尽管许多企业受到全球疫情影响的严重影响，但大量澳大利亚快速行动的制造商抓住了转型的机会，利用对本地产品的支持浪潮，同时也变得更具全球竞争力。

总的来说，制造商正在寻找创新的方法来做几乎所有的事情，从改变他们生产的产品类型，到重新思考生产方法、供应链、分销模式和物流。

通常情况下，他们会在网上与新伙伴合作以取得成功。“他们已经意识到合作的力量……并分享这种知识来改变他们的业务。”这确实是制造业的数字化转型，”先进制造业增长中心(AMGC)新南威尔士州主任迈克尔·夏普(Michael Sharpe)说。

通常情况下，企业最初同意为了国家利益进行合作。以美国公司Stryker为例。面对医院病床需求的激增，Stryker请求AMGC帮助在澳大利亚建立制造业。

几个小时内，该中心就建立起了当地的供应链。床垫制造商A.H. Beard，车轮和脚轮制造商Fallshaw，汽车改装专家AmTek澳大利亚，以及制造和工程公司Varley Group加入了Stryker South Pacific，以尽快启动生产。

夏普表示:“两周内，第一批医院床位就生产出来了。”现在，西澳大利亚州卫生部已经采购了500张病床。

他表示，对于参与其中的澳大利亚企业来说，“适应和支持国家的善意和意愿，无疑是一个值得骄傲的时刻”。

制造商营销自身的方式也发生了可喜的根本性转变。“我们有一些成员从事重型工程工作，在采矿和土方部门生产低装载机拖车……但突然在Facebook上做广告，寻找新客户。”这显示出以新方式尝试新事物的新意愿。

下一个常态对制造商意味着什么

提高国家自给自足、缩短供应链和陆上制造的计划正在顺利进行。

虽然新冠疫情后的世界肯定会有所不同，但疫情不会意味着澳大利亚制造商在全球开展业务的终结。然而，新南威尔士大学商学院(UNSW Business School) J.W.内维尔(J.W. Neville)经济学研究员蒂姆•哈科特(Tim Harcourt)表示，市场“肯定会重新启动”，其中一部分将涉及供应链的多样化。

大流行敲响了警钟。

哈考特表示:“坦率地说，我认为人们不再希望在全球供应链中像现在这样依赖中国。”他预计，一些企业肯定会把制造业带回国内，而其他许多企业将在东南亚和东北亚地区进行更广泛的贸易和工作。

圣乔治的制造业和批发主管马修·凯利(Matthew Kelly)说，政府早期支持将更多的制造业带回国内是令人鼓舞的。联邦工业、科学和技术部长凯伦·安德鲁斯(Karen Andrews)已经表示，有必要“推动我们的供应链多样化”。

凯利表示，其中一个挑战将是劳动力的技能。随着失业率的上升，我们需要深入思考TAFE、政府和行业如何合作，吸引和培训潜在的制造业新工人，包括那些来自不同行业的最近失业的工人。

国家COVID-19协调委员会的任务是突破瓶颈，解决大流行造成的经济和社会问题，许多人希望国家COVID-19协调委员会正在研究所需的政策设置。

虽然COVID-19危机暴露了澳大利亚经济方法的缺陷，但悉尼科技大学创新委员会主席罗伊·格林教授要求对其进行根本性的重新设计。他呼吁成立一个新的国家产业战略委员会(National Industrial Strategy Commission)，或类似的中央机构，与工业部门协商，制定优先事项，以发展具有新技术、技能和商业模式的未来产业。

他说，澳大利亚政府需要一个强有力的、资金充足的国家政策框架，而各州应该承担很大的责任，为创新中心和产业集群提供商业服务和基础设施。

为未来建设能力

制造商已做好反弹的准备，对于那些反弹的制造商来说，大流行导致的合作趋势将需要持续到未来。

“协作是先进制造业的一个关键驱动力，”迈克尔•夏普表示。“我们需要越来越多的公司合作，相互支持。”

目前，许多公司正在共享资源——包括员工和技能。夏普表示:“现在那里正在发生一场伟大的社区运动。”他举了一个例子，位于新南威尔西州西北部阿米代尔的金属制造商玫瑰谷钢铁厂(Rose Valley Steel Works)与工业同行R&R Murphy合作，分享机器人生产的知识。

夏普表示:“他们能够通过电话相互支持，并分享如何将机器人技术融入工程公司的知识。”

罗伊·格林认为，消费者态度的转变——更愿意购买本地制造的商品，这也转化为采购过程——将有助于推动澳大利亚制造商的复苏。

下一个视野:前方是什么?

自冠状病毒爆发以来，许多澳大利亚制造商一直在以极快的速度运营。

AMGC的Michael Sharpe说，他们“流动和快速”的反应证明了我们制造业的智慧。“我们在澳大利亚有47000家制造企业，我认为这是一个关键优势，因为它们大多数是小型和家族企业，但灵活和快速适应的能力是澳大利亚经济的一个关键优势。”

在这个充满挑战的时代，企业寻求创新、合作、多样化供应链和确保关键产品的安全，澳大利亚制造商有一个巨大而独特的时机机遇。

罗伊•格林认为，这是可以做到的——德国、瑞士、韩国和日本的例子表明，在知识和创造力的驱动下，制造业和相关服务提供了高生产率和高技能的工作。成功的动力来自全球市场和价值链的精明专业化，以及对质量、设计和创新的不懈关注。

到目前为止，在基层层面，人们的注意力主要集中在澳大利亚企业无畏、及时的敏捷上。

然而，圣乔治大学的马修·凯利相信，到目前为止采取的许多改变将会持续下去。他以一种新的积极态度看待该行业的未来。他表示，明确的指标来自简单的事实，比如，在动荡和不确定性中，有30%的制造商近几个月实际上改变了生产流程。

凯利总结道:“疫情需要有积极的一面，在绝大多数情况下，我认为它对制造业是有利的。”