善于适应

Paul Johnson，爱德普输送机技术的所有者和总监，证明了事后诸葛明是有道理的

我们中的许多人可能会被指责用玫瑰色的眼镜看待过去，但对于爱德普输送带技术公司来说——这是有道理的。

20年前，该公司决定收购一家德国输送机部件供应商的主要股权。虽然这不是最合乎逻辑的决定，也不是被推荐的决定，但它确实产生了效果。保罗说:“当时，和其他公司一样，我们的产品有很多来源，但都来自东南亚。”

他继续说:“事实证明，业主做出的决定可能是他们有史以来最重要的商业决定。”

爱德普加强了这种关系，进一步投资，囤积德国产品，维护和储存多年。这导致爱德普现在完全自给自足的所有股票需求。

“谁知道我们和全世界的经济会陷入过去20个月里经历的新冠时代?”谁能预见新冠病毒会给进口商和制造商带来什么样的影响?相反，谁能预测在线销售和电子商务的大规模增长和普及，以及它将对全国交通运输业产生的影响?”保罗·缪斯。

该公司依然忠于自己的名字，购买了更多的股票。现在，爱德普完全可持续，无需定期和时间敏感的进口产品运输和相关的货运延误，不幸的是，在这个不稳定的环境下，许多竞争对手都经历过。

通过他们的姐妹公司澳大利亚捷运公司(MRT Australia)，以及与德国合作伙伴的交叉持股，爱德普已经启动了一个持续的“充盈”计划，在工厂消耗股票时购买股票，这意味着它有一种持续的涓滴效应，使它们的库存水平保持在最大水平。

“这对爱德普的客户意味着什么?”保罗问。这意味着，爱德普(Adept)保持了“正常”的生产和运输时间，而我们的竞争对手一直在经历，并将继续经历持续的、越来越多的延误。”“是的!“老板和董事都很兴奋。“内行可以按时供货。”

但是销售团队的观察结果如何呢?他们克服了哪些挑战?他们预测了什么?请在《产业更新》下一期中找到答案。